各相关单位：
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“企业合规管理强化年”工作要求，结合近期国资委发布《中央企业合规管理办法》（以下简称“办法＂）及法律法规实施等新要求、新情况，中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。《办法》的发布为央企国企等企业建立健全合规管理体系提供了指引和方向，央企国企应当以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，同时积极利用大数据、人工智能等先进技术手段开展工作，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，充分发挥其对企业经营发展的保障和促进作用，推动企业合规经营、高质量、可持续协调发展。
为全面深化大风控、大监督体系建设，建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系，完善以管资本为主国有资产监管体制，切实做到依法合规经营，扎实推动国有企业各项工作再上新台阶，中国国企发展与改革培训网与中研国培企业管理中心研究定于2023年11月27日-30日在杭州市，2023年12月19日-22日在重庆市，分别举办“国有企业合规管理暨风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务高级研修班”，希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：
【收费标准】
会务费用：
A类培训费3200元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）。
B类培训费3600元/人（含培训、师资、场地、资料、证书等费用）。
食宿费用：食宿统一安排，费用自理。
会务费报到时现场交纳或者提前电汇至中心账户：
户 名：中研国培（北京）企业管理中心
开户行：中国工商银行北京鼓楼支行
账 号：020000 32092 00075 329
【授课方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟
为保证授课质量，兼顾学员的实操训练和互动效率，每期培训限学员80名，按照学员先后报名顺序为准。
【时间、地点】
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培训时间 |
培训地点 |
报到日期 |
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2023年11月27日-30日 |
杭州市 |
27日全天报到 |
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2023年12月19日-22日 |
重庆市 |
19日全天报到 |
【课程内容】
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第一讲 |
合规管理是什么？ |
1、什么事“合规”？ 2、合规需“三心”： a.良心——负责的。 b.小心——“全民记者时代”的最好办法。 c.敬畏之心——怕王法不受官刑，信阴阳 不遭横祸！ 3、合规管理是企业风险管理活动的核心： a.合规管理首要强化制度管理。 b.合规管理重在实现风险管控。 c.国有企业合规管理体系建设指南。 |
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第二讲 |
为什么要合规管理？ |
1、企业违规事件层出不穷； 2、合规风险的特点； a.合规风险涉及面广、时间长； b.违规责任形式多样； c.违规影响深远。 3、合规管理的重要意义； 4、国有企业合规管理策略： a.加强合规意识教育 b.落实合规管理制度 c.强化合规执行 d.完善合规监督机制 |
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第三讲 |
合规管理首要强化制度 管理 |
1、建立制度——合规管理要靠制度保驾护航； a.合规管理，先得有规则！ b.制度是组织矛盾的最优解决方案！ c.制度是低成本的组织管理方法！ d.设计制度应遵循的原则。 2、完善制度——好制度为合规管理保驾护航； a.企业运行的“五大制度保障”。 b.制度完善的四个方向。 c.新制度推行中容易遇到的问题？ d.进行制度试行的好处。 3、落实制度——制度要为合规管理设定标准。 a.有了制度不执行,比没有制度更糟糕！ b.在制度面前必须“一刀切”！ c.制度形同虚设的原因。 d.创造遵守制度的严肃环境。 |
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第四讲 |
合规管理重在实现 风险管控 |
1、风险管理系统。 a.风险管理的重点 b.风险意识 c.如何提高风险意识 2、党纪国法为根本。 a.党纪严于国法！ b.《中国共产党党内监督条例》 c.《中国共产党纪律处分条例》 d.《中国共产党问责条例》 e.“七法”合规 3、职业操守为标准。 a.规范业务标准，提高服务水平。 b.抵制错误指令，实施自我保护。 4、合规经营为底线。 |
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第五讲 |
国有企业合规管理体系建设指南 |
1.体系建设概述； 2.明确建设范围； 3.制定实施方案； 4.体系环境扫描； 5.业务事项梳理； 6.管理架构优化； 7.公布合规准则； 8.合规风险评估； 9.合规制度拟定； 10.专项指南拟定； 11.管控机制设计； 12.举报途径设置； 13.风险指标设定； 14.合规管理手册； 15.合规文化培训； 16.合规信息系统。 |
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第六讲 |
《政府采购需求管理办法》深度解析与应用 |
1、《政府采购需求管理办法》对采购人的影 响； 2、哪些采购项目需要开展采购需求调查、具 体要求和方法； 3、采购需求技术要求和商务要求的设定规则 及风险防范； 4、采购需求和采购实施计划审查的工作要求 重点； 5、企业采购项目中采购需求制定的难点重点。 |
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第七讲 |
国有企业合规管理体系建设的全流程 |
1、《中央企业合规管理办法》重点解析； 2、国企合规管理体系建设的实施方案； 3、国企合规管理体系建设的风险评估及合规 风险清单； 4、国企合规管理体系建设的机制设计及流程 管控清单； 5、国企合规管理体系建设的制度编制及岗位 合规职责清单。 |
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第八讲 |
国有企业合规管理体系建设的落地操作 |
1、国企合规管理体系如何设计有效？ 2、国企合规管理组织体系的落地：三道防线 的设计与职责明确； 3、国企合规管理流程体系的落地：合规风险 闭环机制； 4、国企合规管理制度体系的落地：诚信合规 手册与合规管理专项指南； 5、国企合规管理宣贯体系的落地：合规培训 与合规文化塑造。 |
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第九讲 |
法务、合规、内控、风险一体化管理的内在关系 |
1、法务、合规、内控、风险管理的关系： 各自侧重点； 2、法务、合规、内控、风险一体化管理的 驱动因素：效率化； 3、法务、合规、内控、风险一体化管理的 “一体”表现； 4、法务、合规、内控、风险一体化的三种 思路：大法务、高架结构； 5、法务、合规、内控、风险一体化管理体系 建设的流程：七步法。 |
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第十讲 |
法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设 |
1、法务、合规、内控、风险一体化管理的 设计方案； 2、基于高阶架构的法务、合规、内控、风险 一体化管理； 3、法务、合规、内控、风险一体化管理建设 过程中的主线； 4、法务、合规、内控、风险一体化管理建设 过程中的案例。 |
【授课专家】
研修班拟邀请相关部委、高校研究机构、培训中心专家、国家人力资源和社会保障部认证高级培训师、中国招投标协会、会计师事务所中具有丰富经验的专家、学者现场授课，并进行现场答疑和互动交流。
【参会人员】
1、企事业单位主管领导、总法律顾问
2、董事、监事、董（监）事办公室
3、法律事务部、纪检监察部、审计部
4、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员
5、咨询机构及高校从事研究和教学的人员。
【证书说明】
经培训合格后，由中国国企发展与改革培训网和中研国培（北京）企业管理中心联合颁发“培训合格证书”，此证书可官方网站查询（官方网址：www.zygp001.com），培训证书是持有者经过培训考核后岗位能力的证明，用人单位可根据此证了解持证人员接受培训的情况，作为岗位能力评价、考核、聘用和继续教育学时等重要参考依据之一。
【报名办法及要求】
1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。
2、请参加研修班的同志将报名回执（见附件）逐项填好后，可以通过微信及电子邮件发送报名表。
3、会务组收到报名信息后会在开会前5日向学员发正式报到通知，告知报到地点、具体日程安排等事宜，如未正式报名参会，没有收到报到通知，自行购买往返行程，发生退票手续费会务组概不负责。
【注意事项】
本会议通知及培训内容受法律保护，严禁盗用，如发现盗用，本单位有权依法追究法律责任。
【联系方式】
联系人：赵老师 18801096558（兼微信）
王老师 15300010085 (兼微信)
报名邮箱:zygp_pxb@126.com
官方网址：www.zygp001.com
二零二三年十月十五日
附件：报名回执表
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