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国有企业工作总结、工作计划范文
发布时间:2024-03-07 所属分类:学习园地 浏览次数:97

国有企业20XX年度工作总结 

一、20XX年工作总结:

20XX年国资公司在县委、县政府的领导下,以D的二十大精神为指引,紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作,以创新发展为主线,以项目建设为中心,以打造一流现代企业为目标,全力以赴推进落实年初制定的目标和任务,各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本XX亿元,现有资产XX亿,总负债XX亿,资产负债率XX%。

(一)着力抓资产管理,资产经营取得新成效。

对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收,资产增值能力提升。截止到XX年10月底,累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益XX万元,缴纳税金XX万元。

(二)着力抓筹资融资,融资工作呈现新局面。

公司积极采取各种融资方式,对接金融机构,融集资金。以XX为融资主体贷款XX万元,棚户区改造项目贷款XX亿元,以XX医院为主体贷款XX万元,XX医院为主体贷款XX万元。同时通过担保方式,为XX提供担保贷款XX万元,为XX医院提供担保贷款XX万元;为XX抵押贷款XX万元。为全县非公改制筹集资金XX万元,有力地支持了我县经济社会的快速发展。

(三)着力抓项目建设,运作实力跃上新台阶。

1、与XX房地产开发公司合作开发的XX住宅小区项目20XX年9月正式开工建设,今年8月31日顺利完成交房,该楼盘已实现预售收入XX亿元,上缴税金约XX万元;小区商铺总面积XX平方米,目前已经基本完工。现住宅全部售完,东西两头大商业店面XX平方米已完成招商。

2、总投资XX亿元的XX奶牛场拆迁安置房XX万平米建设项目于20XX年9月1日正式动工,今年9月低已全部封顶,后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数XX户,并配有20XX0平米的四层商业大卖场,有效的解决了北郊林场拆迁安置问题,同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。

4、总投资XX亿元的XX小区,占地面积XX亩,位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧,属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目,拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设,当前已经完成场地平整,桩基工程正在积极紧张的进行中,预计X年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的XX混凝土有限公司于20XX年4月1日开始试生产,到目前为止,实现对外销售XX万立方,销售收入XX万元,税金XX万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因,企业无法·正常运转,为使国有资产保值增值,经县政府批准同意(XX号文件),按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与XX集团谈合作相关事宜。

6、按照县政府的要求,我公司作为县XX项目(320国道市政未完工的房屋、集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位,抽调专业精干人员组成项目办,积极进行项目建设的相关工作,目前已经基本完工。XX乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。

7、由我公司作为业主单位的XXXX村中心村建设项目分两期建设,其中二期XX栋,XX余套,三期XXXX套,目前二期项目已动工建设XX栋,该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。

9、XXXXXX村建设项目前期工作已经完成,项目施工全面启动,目前正处在设计阶段。

10、积极参与我县XX河整Zhi及其周边旧城改造项目,今年5月份,公司抽调精干人员组成拆迁工作小组,深入到拆迁一线,不辞辛苦,加班加点,及时分析问题,总结经验,圆满完成了拆迁工作任务。

11、其他工作顺利完成:XX办公楼维修项目,该工程已于去年底完工;代政府签订XX宾馆二部装修工程合同、“XX”街道整Zhi合同、XX文化旅游度假区工程一期合同。

(四)着力抓制度建设,企业面貌焕发新生机。

1、结合公司实际,创新内部管理,切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设,以科学的制度管理公司,管理员工,逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。

2、缩短会议时间,提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议,共同商讨解决工作中遇到的重点、难点,并形成会议纪要下发执行,确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。

3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核,考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。

4、积极鼓励员工参加学习和培训,提高员工的综合素质。建立员工个人档案,规范和完善员工的个人档案信息,以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心,有效的规范档案的管理。

5、根据公司工作需要,采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才,为企业的发展提供可靠的人才保证。

一年来,通过全体员工上下一心的努力,较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比,我们还存在着一些差距,主要体现在:做大国有资产总量思路不广,产业结构不优等等。对此,我们将高度重视,认真研究,采取有力措施,切实加以解决。

二、20XX年工作计划
20XX年国资公司将继续以D的二十大精神为指导,站在全县发展的高度,紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标,着力抓好国有资本运作和融资平台建设,重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力,开拓进取,力争在三年内实现总资产XX亿元,净资产XX亿元,实现利税XX亿元。
(一)进一步创新融资手段,提升融资平台建设水平。
1、继续做好融资工作,使企业资金链良性运转,利用现有的资源,积极对接各金融机构,争取最大限度的信贷支持。
2、继续按照政府主导、市场化运作,企业化经营的原则,创新投融资理念,整合运作各类资源,加强公司与金融机构的对接,建立良好的银企合作长效机制。
3、积极创造金融机构的融资条件,用好用活金融政策,提升融资能力,拓宽重点项目的直接融资渠道,做强融资平台。
4、积极寻求并借助好的项目,同省、市投融资平台共同合作开发,借用其雄厚的资金,完善的管理制度和先进的城市管理经验,做大做强公司,进而更好的发挥政府融资平台的作用。
5、及时关注国家关于金融方面的动态信息,掌握金融机构的放贷目标、方向和重点,制定有针对性的融资方案。
(二)进一步强化项目建设,提升项目运作水平。
1、全力加快XX牛场拆迁安置房项目建设进度,按照县政府的要求交付使用。
2、全面推进两厅委集中居中项目,预计明年5月底完成地下室工程。
3、继续推进“XX”与XX村建设项目,按照县政府的要求按质按量的完成。
4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约XX亩的商业地产开发项目的准备工作,待土地划转至我公司名下后,立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。
5、借助全县“对接XX,融入XX,建设XX,打造XX”的有利大环境,做好高效益项目的储备与实施,及时掌握国家相关的动态信息,结合现代企业制度的先进理念,实现企业跨越式发展。
(三)进一步强化内部建设,提升企业制度化管理水平。
1、全面贯彻落实D中Y提出的改进工作作风的八项规定,强化务实高效意识,切实改进工作作风,厉行节约,严格遵守廉洁自律的各项规定,强化经济责任和项目专项资金使用,用好建设资金,确保工程质量,防止损害国家利益的行为。
2、综合企业的发展和经营管理需要,继续引进各类高素质的专业技术人才,加大内部员工的培养力度,提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作,结合公司实际制定企业文化建设规划,把企业文化建设融入到企业经营管理中去,促进企业的健康发展。
目标催人奋进,责任重于泰山,在未来一年,国资公司将在新一届领导班子的带领下,充分发挥国有企业的优势,解放思想,务实奋进,圆满完成各项目标和工作,为打造核心增长极实力板块,促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献。

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