含义：“三重一大”制度，即： “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。

起源：最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报。

一、重大事项决策

凡涉及本单位改革、发展、稳定，关系干部群众切身利益的重大问题均属重大事项决策范围，包括：

（一）上级方针政策、重大决策部署、重要工作安排的贯彻落实；

（二）党的建设、党风廉政建设、队伍建设、行业发展等重大措施的制定及调整；

（三）重要规章制度、中长期发展规划、年度工作计划的制订；

（四）重要行政审批、重大行政处罚意见的提出，以及向上请示报告重要事项；

（五）重要信访矛盾化解、突发事件处置、历史遗留问题处理；

（六）对外合同、协议的签订；

（七）其他应集体研究决策的重大事项。

二、重要干部任免

（一）领导班子成员分工及调整，以及单位岗位人事安排；

（二）管理权限内干部的推荐选拔、任免调整、晋职晋级、招录招聘，以及单位和个人评议考核、表彰奖励；

（三）违纪违规干部职工处理；

（四）其他应集体研究决策的人事问题。

三、重要项目安排

（一）基础设施建设项目安排；

（二）政府采购项目安排；

（三）国有资产、集体资产的处置，含房屋、店铺租赁；

（四）工程项目建设、项目监理、设计招投标等

（五）其他应集体决策的重大事项。

四、大额资金的使用

（一）支出资金5000元以上的单项支出；一次性支出或同一项目支出累计超过10000元的款项；

（二）各类专项资金和上级专款分配、使用；

（三）所有对外借款和担保；

（四）其他大额度资金的安排使用。

“三重一大”制度是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强单位管理和监督的重要手段，也是促进党员领导干部廉洁从政的重要举措，对增强领导班子凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。“三重一大”制度落实不到位很容易出现审计问题。例如：一是未制定“三重一大”决策制度。二是大额资金使用未经会议集体研究讨论。三是部门预算、决算未经会议集体讨论等问题。领导干部应带头学习和自觉遵守“三重一大”制度规定，切实提升单位全体人员制度执行意识，形成按制度办事、用制度规范行为的长效机制，发挥制度约束力；强化制度执行力。结合单位实际情况和发展需要，完善现行“三重一大”制度上的疏漏和不足，细化具体程序和操作流程，提高制度可操作性，强化制度执行力，维护制度权威性；强化制度推动力。加强“三重一大”制度落实的监督检查，健全决策失误责任追究和纠错机制，有效遏制行政不作为、乱作为行为。