各有关单位：

为深入学习贯彻党的二十大精神，进一步完善中国特色现代企业制度，在新一轮国企改革过程中，董事会作为一个企业的“芯”脏，新的《公司法（修订草案）》明确提出未来需要加强董事会建设，突出董事会在公司治理中的地位。完善公司法人治理结构，提高董事会的运营管理水平，建设企业大监督体系是未来几年企业管理的重要工作。

全球经济步入新的发展阶段，大国博弈更多体现在企业间的竞争。为强化公司治理的规范管理，建立企业合规管理体系，提升企业抵御经营风险能力和依法治企水平，同时也为了满足大家学习、研讨与交流的需要，推进公司治理制度建设和提高从业人员实务操作能力，了解掌握最新法律法规的动态，为此，我中心决定举办“新公司法下董事会规范运作暨企业大监督体系建设”高级研修班，望各单位积极选派相关人员参加，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

第一部分：《公司法》修订主要内容解读

1、《公司法》修订“四大需要”解读；

2、《公司法》修订“七大”内容解读；

3、《公司法》修订草案与国企改革

4、我国现行公司治理存在的主要问题；

第二部分：董事会规范运作实务

1、国有企业六个治理主体的分工与职能定位

2、当前董事会建设与改革的主要内容

3、董事会的六项职权与议事规则

4、董事会专门委员会的作用与运作方式

5、董事会如何对专职董事长个人授权

6、董事长、书记、法定代表人：谁对改革发展负首要责任？

7、经理层的职责与地位

8、职业经理人制度与任期制契约化管理

9、总经理负责制与“组阁权”

10、弘扬国有企业家精神

11、董事会选聘与考核经理层中的常见问题

12、董事长与总经理之间的关系

13、党组织如何融入公司治理各环节

14、前置程序与三重一大制度

15、子企业与混改企业如何搞党建？

16、党组织、董事会与经理层之间的权责边界

17、新公司法下监事会的定位与改革

18、董事会审计委员会如何承接原监事会的职能？

19、集团管控的三种模式

20、管资本与“管人管事管资产”的区别

21、国有资本投资运营公司改革试点

22、全资、控股、参股子公司的股权控制方式

23、相对控股混改企业的差异化管控：国投模式、建材模式、山东模式

24、国有企业如何贯彻ESG理念？

第三部分：如何建设企业大监督体系

1、国有企业如何建设协同共享的有效监督体系？

2、如何加强与党组织监督的协调

3、党建引领、企业纪检监察部门建设与监事会工作协同

4、擦亮用好巡视巡察利剑

案例：中央巡视发现的问题

5、如何借助审计的力量

6、集团有权对控股单位单方面安排内部审计吗？

7、如何借助内部控制的力量

8、内部审计、内部控制与风险管理的关系

9、华为的三道防线

10、如何借助股东和董事会的力量？

11、为什么要合力监督？

12、如何进行合力监督？

13、合规组织体系和合规部门的主要职责；

14、董事和监事的合规管理职责

15、股东和公司利益相关者保护合规

案例解析：财务报告作假

案例解析：侵害股东知情权

16、合规管理的运行机制与评价、追责；

17、企业如何建设合规管理制度；

18、如何进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系；

19、如何做好企业风控合规信息化与企业经营管理信息化同步；

第四部分：履职风险与职务犯罪防范

1、贪污与职务侵占案例分析

2、私分国有资产案例分析

3、挪用公款与挪用资金案例分析

4、行贿与受贿案例分析

5、滥用职权与失职案例分析

6、徇私舞弊低价折股与低价出售国有资产案例分析

二、参加对象： 

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、纪委书记、监事会主席（监事长）、董事会秘书、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、经理层成员；董事会办公室、证券部、监事会办公室、审计部、纪检监察部、战略发展部、人力资源部（组织人事部）、法务部、企业（综合）管理部、党务等相关工作负责人。